洞悉蓝海战略班纳朵朵童装不断成长

2018年，我国童装商场出售规划达1941亿元，在曩昔五年里，复合增速达到了11.17%，处于高速生长时间。不少经济学专家以为，童装商场现在是一种较为新式的蓝海工业，具有很大的展开潜力。班纳朵朵童装就发现了这种商场潜力，观察“蓝海战略”，让品牌不断生长。

(图为班纳朵朵童装 儿童卫衣产品图)

面临有着蓝海工业之称的童装商场，梁先生作为班纳朵朵童装的负责人，从进入商场伊始，就开端寻觅有利于品牌展开的不同取胜思想。他从《蓝海战略》一书获取了创意，品牌要想快速地站稳脚跟，就需要将视野从供应方转移到需求方，即顾客的方方面面，从重视竞争对手的所作所为转移到为需求方供给价值的腾跃。

何为“蓝海战略”的价值腾跃?梁先生及其运营团队对当下顾客进行了分析，现在爸爸妈妈的年纪趋于年轻化，消费理念不断提高。在班纳朵朵童装对顾客的长时间调研中发现，大部分爸爸妈妈在为宝宝选购童装这件事上，都非常垂青除产品、品牌外的附加值。梁先生将品牌的附加价值归结为宝宝的归属感、认知感等，在这两方面不懈努力，推进品牌展开。

在宝宝的归属感方面，班纳朵朵童装深谙宝宝生下来首要触摸的便是爸爸妈妈，对爸爸妈妈有激烈的依靠感，假如孩子与爸爸妈妈一同玩同一种玩具，穿同一类衣服，宝宝就会有很强的归属感。品牌就此推出了显示温馨家庭的亲子装，这是很“不一样”的产品，规划团队在规划服装时，加入了爱的种子，以爱为主题，让宝宝从小就感受到爸爸妈妈的爱。不少爸爸妈妈都反映，宝宝穿上亲子装时，心境也愈加愉悦。

(图为班纳朵朵童装 亲子装产品图)

别的，为了扩展宝宝的认知感，班纳朵朵童装玩起了“跨界”。梁先生表明，宝宝从小的好奇心就特别重，很简略被身边的事物所招引，然后添加自己对这个国际的认知度。品牌就从各个视点下手，奇妙运用各种跨界要素，比方小猪佩奇、皮卡丘、哪吒、童星、汉服等，刻画明显的品牌形象，并在线下展开一系列的儿童活动，用风趣的互动完成宝宝的认知感和有意义的生长。据悉，班纳朵朵童装线下的每一场活动都有许多家庭参与，在近期的活动中，品牌一天内出售出了近千件童装。

关于一个新式品牌来说，品牌的生长和成功不是一件简略的工作，班纳朵朵童装采取了不同的应对战略，以“蓝海战略”来应对品牌展开，带动品牌不断向前展开。